洛陽隆中自建廠以來，不斷地深化改革內部人員管理體系。明確分工，各部門各司其職。完善的晉升體制和獎勵機制，這是洛陽隆中在細砂回收機生產廠家的同行中成為領頭企業的重要原因。

    洛陽隆中總經理白先生，在建廠前期，為了累積經驗，考察了山東，河北，上海，深圳，廣州，湖北，湖南，廣西等細砂回收機生產廠家，并累積了許多的人才管理方法，細砂回收機生產加工方法，并加以創新改革，總經理白先生始終認為，深化改革是一個企業走出去，引進來最好的辦法。每周一次的公司全體會議，聘請專業的管理人員，這無不表現出洛陽隆中正在以一個全新的姿態，擁抱社會，回報祖國。

    自2014年開春以來，洛陽隆中就抓緊了公司售前售后服務的建設工作，公司最近建設的客戶建檔系統正式運營，其中老客戶已經分批加入我公司的售后服務系統，目前，工作人員緊張有序的錄入中。其中這套系統最大的亮點在于，適時回訪提醒功能，短信推送功能，根據客戶購買的時間，不定期的做一次回訪，調查客戶使用的情況。

    我們堅信賣設備，就是在向客戶介紹我們公司的牌子，因此我們洛陽隆中將會更加努力贏得市場的一片云。