洛陽隆中自建廠以來，不斷地深化改革內(nèi)部人員管理體系。明確分工，各部門各司其職。完善的晉升體制和獎勵機制，這是洛陽隆中在細砂回收機生產(chǎn)廠家的同行中成為領(lǐng)頭企業(yè)的重要原因。

    洛陽隆中總經(jīng)理白先生，在建廠前期，為了累積經(jīng)驗，考察了山東，河北，上海，深圳，廣州，湖北，湖南，廣西等細砂回收機生產(chǎn)廠家，并累積了許多的人才管理方法，細砂回收機生產(chǎn)加工方法，并加以創(chuàng)新改革，總經(jīng)理白先生始終認為，深化改革是一個企業(yè)走出去，引進來最好的辦法。每周一次的公司全體會議，聘請專業(yè)的管理人員，這無不表現(xiàn)出洛陽隆中正在以一個全新的姿態(tài)，擁抱社會，回報祖國。

    自2014年開春以來，洛陽隆中就抓緊了公司售前售后服務(wù)的建設(shè)工作，公司最近建設(shè)的客戶建檔系統(tǒng)正式運營，其中老客戶已經(jīng)分批加入我公司的售后服務(wù)系統(tǒng)，目前，工作人員緊張有序的錄入中。其中這套系統(tǒng)最大的亮點在于，適時回訪提醒功能，短信推送功能，根據(jù)客戶購買的時間，不定期的做一次回訪，調(diào)查客戶使用的情況。

    我們堅信賣設(shè)備，就是在向客戶介紹我們公司的牌子，因此我們洛陽隆中將會更加努力贏得市場的一片云。